Como en toda actividad de gestión, la I+D+i necesita de un enfoque estratégico,
para que sea posible alcanzar los resultados esperados. Esto que parece un
propósito sencillo, no lo es en absoluto y suele ser un tema pendiente de
solución en la mayoría de las organizaciones, y sobre todo en las Pymes.
Este segundo módulo de INNOTUTOR esta dedicado a enlazar la disciplina de
“Estrategia” con la gestión de la I+D+i en las empresas. Sin una adecuada
estrategia de innovación, que esté fuertemente integrada con la visión
estratégica global de la empresa, difícilmente se puedan conseguir buenos
resultados en este ámbito.
Para comprender con claridad qué significa aplicar un “enfoque estratégico” en
la gestión, puedes consultar la ficha 1-Estrategia: ¿Qué es? ¿De qué
hablamos?. Lo cierto es que casi todo el mundo habla de
“estrategia”, pero a menudo no se entiende este concepto en las tres
dimensiones que se explican aquí.
La ficha 2-Decisiones estratégicas en la gestión de la I+D+i explica,
como bien sugiere su nombre, qué tipos de decisiones en el ámbito de la gestión
de la I+D+i tienen realmente una naturaleza estratégica, y merecen un
tratamiento de esa índole. También deja claro donde están las oportunidades
competitivas que se generan a partir de la tecnología.
Un problema recurrente en la mayoría de las empresas innovadoras de base
tecnológica es la tendencia a la dispersión. Por eso, la ficha 3-Necesidad
de focalizarte: ¡¡no puedes ser bueno en todo!!, insiste en la
idea clave de que las empresas deben centrarse en determinadas tareas o líneas
de desarrollo, y que eso requiere necesariamente de fijar una estrategia.
Para hacer realidad una adecuada focalización, las empresas tienen que realizar
una profunda reflexión sobre las tendencias del mercado y sus fortalezas
internas. Solo a partir de un análisis de este tipo, será posible saber por qué
apostar y qué tipos de negocios no realizar. A este tema se dedica la ficha
4-Análisis externo y análisis interno: aspectos clave a tener en cuenta.
Finalmente, la ficha 5-Breves recomendaciones para la planificación
estratégica resume una serie de consejos que pueden serte útiles a
la hora de diseñar e implementar un plan estratégico en el ámbito de la gestión
de la I+D+i. Se trata de recomendaciones breves, pero contrastadas en la
práctica por las empresas más exitosas en este campo.